小編的話：在5月份基層黨組織書記例會上，公司以找準自己的“舒適區”，跳出“舒適區”，提高打破“舒適區”的能力等為題，對各級黨組織書記提出了新要求。全體干部職工要立足于為公司負責、為單位負責、為崗位負責，愛崗敬業，腳踏實地，履職盡責，主動擔當，打破陳規，敢于創新，勇于挑戰，再創輝煌。為營造力爭上游、勇于攀登、迎難而上的創新創造氛圍，對各單位、各層面不滿足、不懈怠的進取精神以及主動跳出“舒適區”，瞄準目標任務反復沖鋒的生動實踐進行積極引導宣傳，微信公眾平臺即日起特開設《主動跳出舒適區 為企業生存發展爭得更大空間》專欄，歡迎廣大職工踴躍投稿，講述您身邊的奮進故事。

盛夏時節，鋼城迎來高溫“烤”驗。

走進軋鋼廠，“沸騰”的產線與職工火熱的干勁兒交相輝映。在這里，黨政齊抓共管、以上率下，主動紓困、敢于擔當；職工自我加壓、主動作為，迎接挑戰、破解難題。強大的合力之下，職工無處不在、奮勇噴發的強大內驅力讓人震撼，根植于內心、充溢著紅色報企夢想的堅定自信力噴薄而出，正成為長鋼經營生產高質量發展的重要推動力。

軋鋼的職責定位，決定了凡事必須先人一步，主動作為，尋求突破

鋼鐵長流程企業，牽一發而動全身。尤其在軋鋼，這一特點更加明顯。作為鋼鐵冶煉的最后一道工序，鐵前乃至公司的整體效益能否在這里得以體現，軋鋼至關重要。尤其是在行業供強需弱的形勢下，保障公司效益最大化，軋鋼工序的重要性更是不言而喻。

清晰的職責定位，構成了軋鋼奮進的基點。

然而，在追求行進的伊始，軋鋼便遇到了重重難題：

近年來，公司在鋼后推行“以效定銷、以銷定產”戰略，市場導向帶來頻繁的工藝調整，多的時候，每月換工藝次數達到100次以上，職工勞動強度陡然增大，剛開始職工不理解、有情緒的事時有發生。作為今年工作的重點，直軋三期改造后如何實現效益最大化？棒材、南線、北線的產能如何有效釋放，盡可能多的消化鋼坯？近期，由于H型鋼產品價格持續走低，為確保公司效益最大化，公司提出：“H型鋼產量暫時壓減，余出的鋼坯由其他產線生產線螺產品！”這意味著將有400余噸的鋼坯由三條棒線材產線生產消化。在外界看來，三條產線每條產線只需消化100余噸的鋼坯，似乎難度不大，但在軋鋼產線生產能力已達上限的情況下進行，困難程度可想而知！

……

一個個問題，猶如一只只攔路虎，擺在軋鋼人的面前。怎么辦？

問題面前絕不退縮，這是軋鋼人的信心勇氣，亦是責任擔當。直面問題，不等不靠，主動作為，學習對標，凡事跳出問題看問題，凡事比別人快走一步，聚焦問題反復沖鋒，不達目的誓不罷休！難題面前，軋鋼廠以思想和行動的高度統一為突圍解困定出基調！

認清問題，直面問題，反復沖鋒，

才能一步步找到突破點，迎來柳暗花明

“要站在行業的角度，認清自身所處的位置坐標，認清自己的舒適區在哪里，打破思維定式?！?月份召開的基層黨組織書記例會，黨委書記、董事長王春生一席話猶如一劑強心針，讓軋鋼廠黨政領導茅塞頓開。

認清自己，才能找到突破問題的方法，也即成功了一半。必須跳出問題看問題，重新審視和衡量自己在行業中的坐標定位，聚焦問題、對標學習，轉變思路、快速提升，成為軋鋼廠領導班子帶領職工一步步踏實作為，一點點實現困局突圍的捷徑和秘鑰。

——講形勢明任務，強信心聚合力。為了讓職工進一步了解當前公司面臨的形勢，以及軋鋼廠頻繁調整工藝背后的緣由，軋鋼廠領導班子帶頭深入一線開展形勢任務教育，作業區、班組逐層逐級進行形勢任務教育，學習的過程，變成統一思想、凝聚共識、全員追求、高點拼搏的過程，變為工作開展的總綱領、路線圖、時間表。

“頻繁調整工藝是公司緊貼市場需求，確保效益最大化的具體舉措，形勢嚴峻，一噸鋼材哪怕掙幾十元，只要有利潤，我們就得全力保障。雖然苦點累點，但只要能實現效益最大化，我們付出再多都值得?！薄靶『佑兴蠛訚M。這幾年，得益于公司效益的不斷提升，職工們的收入持續提升，幸福感和獲得感溢于言表?，F在，公司遇到了困難，我們必須全力以赴，只有大家庭富裕了，我們每個小家庭才能幸福美滿?！敝v形勢、講任務，換來了職工的理解和支持，換來主動作為、主動擔當的內在驅動力。

——全力提高直軋率。調整鑄機拉速和發鋼時間，解決鑄機與產線生產節奏匹配問題；統籌鑄機開停時間與產線停車、換工藝時間，減少重復停車時間；設計160mm方坯軋制孔型與參數，跟蹤試軋過程中設備運行狀況，針對問題及時改進完善；優化完善“兩機對三線”生產控制程序。同時，通過強化鋼軋聯動、挖掘產線潛力、優化頭頂尾程序等措施，提高機時產量，確保效率效益最大化。

——向生產組織要效益。重新調整優化生產組織模式，根據市場需求和公司要求動態調整產品結構。從生產計劃到措施制定，從人員組織到坯料保供，每個環節都專人盯守。動態優化新的坯材平衡方案，科學合理生產組織，全力為三條棒線材產線滿負荷生產提供保障。

——規范工藝操作，強化質量管控。加強工藝紀律執行過程的監督檢查，規范崗位操作，重點提高崗位調整和裝配質量的標準，加強對交接班質量監管力度；加強崗位對產品質量的管控意識，延伸了解客戶對產品加工的使用要求，加強對標先進企業的學習，對存在的質量問題，針對性制定管控措施。

……

在此基礎上，軋鋼廠堅持走出去對標學習，與對標企業建立班組級常態化對標機制，瞄準制約生產的關鍵問題細化對標，各產線跳起來“摘桃子”的積極性被充分調動。

以上率下，勇于擔當，跳出舒適區，

干部職工價值認同、甘于奉獻的內驅力充分激發

認清舒適區，更要勇于跳出舒適區，以持續突破實現持續進步?？v向比，軋鋼進步很大，產線能力貌似已經達到了生產極致，但放在行業里看，差距還很大。差距就是今后進步的方向?；谶@一清醒的認識，軋鋼廠領導班子將解決問題的觸角延伸到一線，將提高生產效率的著力點放在技術創新上，充分利用“雙爭做”活動契機，在持續不斷的調查研究中破解生產難題，在一個一個有追求的奮斗目標中展現價值，以實際行動貫徹落實主題教育精神。

鋼坯定重是經營生產的重點之一，如何攻克？軋鋼廠領導班子深入一線主動找方法，找對策。一方面按全倍尺標注重新優化各規格坯料定重，并根據生產指標控制實際情況，適當進行糾偏調整，確保坯材轉化實現“顆粒歸倉”；另一方面積極與煉鋼溝通，內部制定三級定重稱重預警反饋機制，由當班調度、生產技術科科長、主管廠長分級落實，對稱重異常情況，直接予以協調解決。

強化技術創新對生產的支撐作用，對棒材生產線精整區設備布局進行優化完善，對棒材生產線精整區實施自動化升級改造，設備自動化程度得到有效提高；棒材生產線增加C區7號排鋼鏈運行時間實時調整功能，提高了精整區收集效率。通過優化電氣控制程序，在棒線復合線應用無間隔軋制技術，大大縮短了軋制時間，小時產量提高3—4噸/小時；對精整區域的冷剪前后輥道進行拓寬，小規格剪切彎頭現象大幅減少，產品質量得到明顯改善。

細化“四個一”，做實“雙爭做”。軋鋼廠黨委建立了“以提升直軋率作為追求目標，以完成既定產量、利潤為存在價值，解決一個鋼坯定重問題，以實現直軋效率效益雙提升為創新突破”的“四個一”項目表，各專業、各支部圍繞“四個一”項目表和34項重點工作任務，制定各自的“四個一”項目表，以各項預期目標的完成來檢驗活動成效。

實施賽馬機制，開展學巴鋼“兩張表” “插紅旗、貼紅花、樹典型”活動。以“作業區學巴鋼指標評價表”和“學巴鋼小指標周檢查評價表”兩張表為評價依據，對各作業區學巴鋼實況進行橫向對比，誰優誰劣，拿出來比一比曬一曬，職工學典型、提指標的主動性和積極性被充分激發?！懊刻炖械脑缯{會，成為讓職工們‘膽怯’的一個會。會上，第一件事就是通報各項指標的推進情況。指標完不成，不僅要在群里通報，臉上掛不住不說，更重要的是指標進步直接與作業區、廠、公司的效率效益掛鉤，必須全力以赴往前沖?！碧峒百愸R，職工們感觸頗深。

……

當一項項剛性工作，在充滿理解、支持、溫情的氛圍中凝結、升華，干部職工的內在驅動力便會愈加強大，迸發超乎想象的能量。 

“直軋三期對接期間，為了確保順利對接，軋鋼廠領導堅持24小時蹲守在現場，與職工想在一起，干在一起，有問題一起解決，有困難一起面對，直到順利對接后才放心離開……”小王說：“廠領導堅守現場，給了我們莫大的鼓舞和激勵，感覺所有的問題都不是問題，工作更有心勁了，即使累也幸福著?！?/p>

精整區域的小張說：“公司給我們提供了施展自我才華的平臺，我一定會全力以赴，在自己的本職崗位上干出一番事業來，不辜負崗位、不辜負廠里和公司的信任?！?/p>

小李感慨地說道：“以前是拖著被動干活，如今，職工們都是積極主動做工作。哪里還有潛力，大家爭先恐后地出謀劃策。職工的點滴付出，在這里均得到了認可，感覺自己很有存在感和價值認同感?！?/p>

以上率下，上下聯動，正能量滿滿。感受軋鋼走過的每一步，每一個軋鋼人都難掩激動。黨建與經營生產深度融合在這里得到了生動體現，干勁與心勁，溫暖與感動充斥著軋線的每一個角落。這是軋鋼廠黨委自上而下全員進取的真實寫照，更是長鋼人在求生存謀發展道路上，聚力“爭做對集團發展有價值的企業，爭做有追求的職工”目標由思想到行動的具體實踐。

1—5月Ⅲ級螺紋鋼制造成本行業排名第11名。綜合成材率99.75%，綜合工序能耗36.34Kgce/t，軋鋼工序成本175.30元/噸，降本增效完成659萬元……

為者常成，行者常至。錨定公司高質量發展目標，軋鋼人將持續高追求、強擔當，善創新、展價值，以更加務實的工作作風和更加過硬的工作業績，交出讓職工滿意、讓公司滿意的靚麗成績單！