5月份，外礦采購口徑跑贏普指6.16美元，到廠口徑跑贏普指5.66美元；國內原燃料絕對值跑贏123元/噸（4月數據），實現月度雙跑贏。

        這是在持續嚴峻的市場形勢下，采購中心堅持跑贏市場目標不動搖，強化問題導向，通過加強市場研判，采取小批量、多頻次、快進快出的采購策略，維持低庫存運行，繼續深化“鐵前一體化”運作，以變應變抵御市場風險取得的好成績。

        提高市場研判能力。持續強化市場研判，深入細化采購成本，明晰價格影響因素，找差距、挖潛力，市場調研員每日對相關市場信息、市場價格進行收集，并在次日早調會上通報。各業務部緊盯物料市場價格變化，及時調整采購價格，加大對市場考察調研，積極落實資源，提高對市場研判、把控能力。

        算賬采購降成本。面對多變的市場形勢，采購中心按照“鐵前一體化”要求，協同生產單位共同降本，細化與對標單位的對標內容，通過周周對、月月對，及時轉變采購思路，拓寬采購渠道。持續推進算賬采購，按照公司月度、周計劃組織采購，每日統計即時采購成本，月底結合市場漲跌幅對當月國內原燃料跑贏情況進行預測，保證國內原燃料和進口礦采購整體完成降本任務。

        深入推進指標提升工作。推進“學巴鋼經驗?促指標提升”工作，將指標納入月度績效考核重點管控，每月經營分析會上對指標完成情況進行專項分析，總結經驗，改進不足；提升類指標和達標類指標以正激勵為主，分級制定獎勵方案。將黨員、職工個人提升指標完成情況納入黨支部“雙比雙創”活動評比，使黨員先鋒模范作用得到更具體、更好的發揮。

        持續優化用料結構。堅持“小批量、多頻次、快進快出”的礦石采購策略，引入性價比較高的資源，協同生產單位對采購結構進行優化。同時關注盤面走勢，維持低庫存運作，逢低按需補庫，根據品種價差及時調整配礦結構；通過多港口布局，穩定貨源，堅持運費最低原則，提高黃驊港及汽運比例降低物流成本；結合國內礦性價比情況，動態調整國內礦采購節奏。

        拓寬國內燃料采購渠道。今年以來，采購中心持續加大市場考察，積極引入供應商，拓寬采購渠道，通過歐貝公開詢比價采購，促進競爭降價，提升燃料保供能力。目前煉焦煤及噴煤主要煤種均實現比價采購，保供、降本效果明顯，為跑贏市場提供支撐。

        以效益為中心，主動擔當、高效協同。嚴格落實公司月度經營分析例會精神，牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”思想，積極主動節約成本、降低費用，樹立為生產單位服務的理念，強化高效協同和緊密銜接，提高整體效率效益，促進各項指標不斷提升，努力實現“時間過半、任務過半”。