面對持續嚴峻的市場形勢，軋鋼廠認真分析，科學應對，以逐級落實落細“四個一”為抓手，積極破解生產難題，深挖潛力創效益，激發全員內生動能，將“雙爭做”活動落到實處，切實助力各項指標持續提升。5月份，軋鋼廠工序能耗比計劃降低5.48kgce/t；綜合成材率99.82%，完成既定目標；全月降本增效178萬元。

        抓實形勢任務教育，全員參與“雙爭做”。該廠通過調度會、書記例會、調研座談會等強調“雙爭做”的重要意義，并要求各支部將公司和廠里的決策部署、工作要求不折不扣傳達到一線，并層層開展大討論，引導全體職工認清形勢，跳出“舒適區”，正視問題，盯緊目標，認真制定“四個一”項目推進表，凝聚攻堅克難、抵御風險的強大合力。

        落實落細“四個一”，助力綜合效益最大化。該廠黨委帶頭建立“以提升直軋率作為追求目標，以完成既定產量、利潤為存在價值，解決一個鋼坯定重問題，以實現直軋效率效益雙提升為創新突破”的“四個一”項目表，各專業、各支部圍繞“四個一”項目表和34項重點工作任務，制定各自“四個一”項目表，以各項預期目標的完成來檢驗活動成效。5月份，軋鋼廠在保證設備負荷正常的前提下，積極摸索“三爐兩機”生產模式下的最優工藝參數，實現鋼坯間隔時間最短、25螺機時產量的高效完成。

        融合互促，提升全員內生動能。該廠堅持落實班子成員包專業、包支部，支部黨員包群眾、包設備，通過“雙包”責任落實，督促各級“四個一”目標的持續推進。將“雙爭做”活動融入“學巴鋼”工作，雙輪驅動，共同推進指標提升。針對活動推進過程中的難點、堵點與黨員課題攻關等活動充分融合，力保項目高效推進。目前，共開展黨員課題攻關20多個，為指標提升提供了有力支撐。

        月總結、季評比，發揮典型引領作用。每月各支部總結“雙爭做”開展情況，每季度廠黨委結合季度黨建檢查和支部“達晉創”活動，對各專業和支部“雙爭做”開展情況進行檢查評比，對成績突出的通報表揚，并借助展板、媒體等進行宣傳，以榜樣引領促進指標持續進步、經營生產高效穩順運行。