進入6月份，行業形勢并未明顯好轉，企業經營生產將持續承壓，交好“期中卷”，攻關時間任務“雙過半”是一場有相當難度卻必須打贏的戰役。近期，公司各單位在公司黨委的正確領導下，以“雙爭做”為抓手，以指標提升為突破口，以技術創新為驅動力，聚焦效益效率提升，聚焦價值創造，落實落細各項既定目標任務，大打一場半年攻關硬仗。今起，微信公眾平臺開設《攻關時間任務“雙過半”》欄目，對基層單位瞄準“雙過半”集中發力的意識提升，聚焦穩生產、降成本、優指標等進行創新創造的生動實踐進行報道，以期營造氛圍、鼓舞干勁、激發活力、推動進步。

        5月份，面對市場形勢低迷、原燃料價格波動等不利影響，煉鐵廠上下自我加壓，生鐵成本位居首鋼集團鋼鐵板塊第一。進入6月份，該廠再接再厲，圍繞目標任務，層層化解內外部壓力，強化責任落實，做好“五個堅持”，全力以赴實現時間任務“雙過半”。

        堅持系統統籌，科學高效組織生產。針對氣溫升高、雨季來臨等影響，該廠以高爐穩定順行為中心，以完成經營生產任務為底線，加大外圍協調力度，為高爐生產創造良好的外圍環境。組織好系列檢修，重點抓好鐵水處理及能源介質平衡管控，強化生產與檢修高效銜接，精心組織八高爐生產，保持爐況穩定順行；加強環保管控下的信息收集與反饋，強化原燃料預警管控，做好爐料結構平衡工作，確保各物料安全、穩定供應。

        堅持對標挖潛，降低生鐵成本。抓細節、摳效益，從市場價格、結構調整、物質消耗三方面入手，開展降本增效工作，以日保周、以周保月，確保經營生產任務完成。緊盯市場變化，實時分析，降低采購價格；堅持先算后干原則，做好成本變化的量化預算，指導爐料結構調整和配料結構優化；繼續加強低庫存管理，在預判市場價格趨勢的基礎上，保持低庫存生產；加強對標，分析本月生產實際情況，動態管控本月奮斗目標，做好測算預控工作，確保生鐵成本降低。

        堅持守正創新，提升各項經濟技術指標。重點在精細化管控方面深入挖掘，持續圍繞優化配礦、調整原燃料結構，確保高爐爐況穩順和改善經濟技術指標開展工作。以前期制定的107個技術創新課題為抓手，深挖潛力，組織開展好2023年技術創新工作，按方案要求有計劃、有步驟逐步推進，并定期進行總結、上報。持續開展好“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，進一步做實作業區、班組、崗位指標，助力廠級指標提升。

        堅持問題導向，確保設備運行穩定。繼續以設備零故障、零事故為目標，強化和完善設備管理，以問題為導向，加強關鍵設備設施點檢與維護，及時發現問題，解決問題，發揮設備最大潛力。高質量組織完成5號燒結機和九高爐計劃檢修，重點完成更換5號機頭電除塵進、出口補償器項目、燒結和高爐工序2023年春防，更換噴煤1號磨機下煤管、爐頂南放散閥等。

        堅持底線思維，筑牢安全環保防線。扎實開展“安全生產月”活動，深入推進“安全大起底” 暨隱患大排查大整治工作，持續做好汛期安全生產管理，加強檢修安全管控、強化安全措施落實，縱深推進安全生產基礎建設提檔升級工作，全力保障系列檢修、汛期安全生產措施落實。加強環保日常管控、巡查工作，強化在線數據管控，為高效生產提供支撐。