為實現黨建與經營生產同向同靶，動力廠黨委緊緊圍繞年度中心任務，以“雙爭做”為抓手，細化“四個一”清單，夯實黨建與經營可融可通的基礎底盤，爭創效率效益雙提升。

        以系統重點突破為抓手強化細節管理。動力廠黨委堅持目標導向、問題導向，根據系統特點分單元全面細化“四個一”清單，打破專業桎梏：找準“如何進一步優化三種煤氣的使用，不因焦爐煤氣增量使用影響動力廠全年發電任務完成”的制約問題；尋找“如何實現二次能源高效利用”的新途徑；創造“決不因動力廠的原因影響公司正常生產”的存在價值；實現“通過電力220KV、110KV供電線路的智能化監控改造，確保電力系統穩定運行”的創新突破。分層制定組織單元清單52個、個人單元清單342個。

        以“學巴鋼經驗·促指標提升”活動為抓手精耕細作。抓“穩、進、競”三字訣，提升內控管理水平。穩，即穩輸供。隨著富余煤氣綜合利用項目的投運，該廠黨委針對煤氣系統不平衡的現狀，黨員干部牽頭對各用戶用氣現狀進行梳理、摸底、統計、分析，為公司二次能源利用優化調整提供有力支撐。進，即指標進步。以黨小組為依托，積極探索指標提升新方法。鋼東站運行值班員不斷探索采用九區圖控制法進行實時無功補償，在降低10KV母線電壓偏差過大的同時，實現電網系統功率因素提高0.01。競，即個人技能競技提升。積極發揮黨組織紐帶優勢，制定專業學習計劃清單、梳理攻堅克難任務清單、素質能力強化需求清單，充分發揮微課堂、高校畢業生提技培訓、職業技能競賽、“1 1師帶徒”活動效應，不斷提升職工技能。

        以“雙爭做”活動為抓手凝聚合力。強化黨員干部“領頭雁”作用。圍繞發電量、轉爐煤氣回收、產水率以及降低能源消耗等問題，由廠黨委書記帶隊，通過座談交流、主題研討等形式，橫向強化作業區間的溝通協作，縱向聯動上下道工序間的銜接，凝聚起了完成經營目標的強大合力。強化活動成果轉化。以黨支部活動為支點，鼓勵各黨支部依托自行改善實現效率效益雙提升。水汽黨支部鑒于污水回收3號提升泵站上方有110KV高壓線，存在吊裝作業時易觸碰高壓線這一風險，組織黨員在3號提升泵站自行制作設置吊裝架，安裝電動葫蘆，從根本上保障了安全作業，使檢修維護潛污泵更加方便快捷。強化宣傳引導。該廠緊抓創先爭優和“雙爭做”活動，通過黨小組會、周安全例會、交接班會等不斷深化形勢任務教育，鼓勵職工樹立追求目標，解決短板問題，體現自我價值；引導職工主動加強對重要工藝、要害部位和關鍵設備的檢查監控，做到對區域所轄機組情況明、底子清、掌控準，在提升指標、反復沖鋒的過程中，不斷增強化解風險的能力。