“雙爭做”活動開展以來，煉鐵廠以“四個一”為抓手，以“低成本 低消耗 高效率煉鐵”為目標，依托“學巴鋼”五級指標體系、職工創新課題、合理化建議、小指標競賽等實踐活動，不斷激發職工創新活力，保障經營生產任務高效完成。4月份，高爐利用系數3.543t/m3·d，達到行業先進水平。

        開展形勢教育，筑牢思想根基。邀請公司“送二十大精神進基層”宣講員宣講兩場。黨委書記帶頭、廠領導班子成員到分管單位宣講5次，組織7名黨支部書記開展“感悟思想偉力 煉鐵踔厲前行”學習貫徹黨的二十大精神微宣講活動。各黨支部根據自身實際開展了“與九高爐對標挖潛，爭做達產達效標兵”“雙爭做 促指標提升”“在企愛企做有價值職工”等特色討論，進一步提升職工思想認識，凝聚奮進合力。

        深入基層一線，讓“四個一”走深走實。為讓全體職工對“雙爭做”活動全面深入了解，掌握“四個一”的內容范圍，該廠安排專人深入各個黨支部召開專題會議7場，詳細解讀文件精神，明確任務清單。下發“四個一”過程記錄表900余張，職工、崗位、班組、作業區（科室）、廠均根據要求完成填報。最終確定集體類內容282項、措施877條，個人類內容3240項、措施5102條。真正起到了解決現場問題，提升技經指標，促進經營生產的良好效果。

        堅持問題導向，解決生產難題。以“四個一”活動為抓手，樹立追求目標，解決制約問題。依托職工創新工作室，一季度共提出合理化建議69條，申報管理創新課題18項。八高爐爐前職工制作開口機更換備件平臺，減少了原先繁瑣的拆除除塵頂部鋼板工作，減輕了勞動強度。燒結職工通過改造燒結機小格斗內壁，提高小格斗的使用壽命，使維修周期由原來的半年延長到一年。原料職工通過自制拆卸工具，降低了皮帶秤減速電機維修難度。

        與競賽相結合，促進指標提升。在八、九高爐開展小指標競賽，充分調動高爐爐前班組職工的積極性，在各班組之間形成比學趕超的競賽氛圍。設置“非計劃減風”“班出鐵爐次”“鐵量差”“硅穩定率”四個競賽指標，結合實際制定了較為完善的競賽方案和打分規則，堅持每日打分，分數上墻，做到實時公布排名結果，并組建微信群相互監督，亮“班組家底”、明“職工心底”，讓班組及時了解小指標競賽情況。做到每天一評價，每月一匯總評比。確保了高爐日出鐵爐次保持在14爐以上，九高爐生鐵含硅穩定率達到95.42%。