為將“雙爭做”活動落到實處，焦化廠以“事爭一流、唯旗是奪”的斗志，錨定全年經營生產任務目標不放松，通過一劃一卡一表一章的形式，全面激發干部職工比爭熱情，“雙爭做”活動呈現出“措施實，方法新，效果好”的良好局面。

        班組措施實?！半p爭做”關鍵在引導，落實在措施。為激發廣大干部職工的比爭意識，焦化廠從強化學習教育入手，組織黨員干部系統學習“雙爭做”活動文件，開展“事爭一流、唯旗是奪”大討論，讓大家談認識、談體會、談思路、談措施，引導干部職工敢想、敢說、敢闖、敢干，激發思想的活力，鼓舞干事的激情，植入了“雙爭做”的強大基因，努力培育“六個基礎”的責任田。在學習討論的基礎上把切入點找準找實，真正結合崗位實際去制定比爭規劃。該廠黨委將問題導向和目標導向相融合，推出“一劃一表一卡”活動?！耙粍潯奔粗贫ā半p爭做”提升計劃。將2022年最好三個月平均值確定為B級評價標準，將歷史最好值確定為A級評價標準，每月進行比對，由專業技術人員進行評價?！耙槐怼奔磵徫荒芰μ嵘龑φ毡?，對崗位職工每人制定一張崗位指標提升對照表，羅列本崗位影響回收率等關鍵指標提升的參數，設定奮斗目標，將問題細化。從最基層開始，逐層化解影響指標提升的問題。每周班組長向專業管理員匯報完成情況及跟進整改措施實施情況?！耙豢ā奔椿a品回收率等提升進度跟蹤卡。為提升“化產品回收率等提升計劃”工作的體驗性，組織班組進行“雙爭做”打卡集章活動。通過“一劃一表一卡”將“雙爭做”工作具體化，將文件精神落到了實處。

        活動方法新。該廠在落實“雙爭做”過程中組織班組進行打卡集章活動，把“雙爭做”從培訓教育、創新突破、調研建議和指標提升4個方面，拓展出“安全教育、警示教育、合理化建議、TPM管理、技能比武、修舊利廢、降本增效、崗位指標”8項具體目標，崗位職工根據實際情況，單選或者多選一項目標進行提升，每月專業管理員對跟蹤卡中內容的推進情況進行打卡蓋章，打卡蓋章內容包括“艱苦奮斗、團結奮進、勇于擔當、追求卓越、追求目標、體現價值、解決問題、創新突破”8項，以章促學，促進崗位職工與作業區之間更好地良性互動，通過蓋章這一肯定方式提高職工處理問題的積極性。

        提升效果好。自活動開展以來，化產作業區黨支部收集《崗位能力提升對照表》89份，提出問題和目標共計178項，涉及設備、工藝、安全、環保各個方面，目前推進率98.9%。小問題的逐步化解帶動了作業區大指標的有效提升，為廠級指標提升奠定了堅實的基礎。4月份粗苯回收率達到0.92%，較前3月明顯提升，焦油回收率達到3.36%，比歷史最好水平提高0.04，連續3個月達A級。