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        聚焦長鋼

        發揮黨組織和黨員“兩個作用”助推黨建與經營生產“融合式”共贏的探索與實踐


        2023-04-10

        黨建工作應圍繞中心、服務大局,與長鋼工程公司設備維檢中心工作相輔相成,這是做好黨建工作的基礎。在新形勢下,需要主動適應經濟發展新常態,積極探索“融合式”黨建新模式,通過黨建工作與企業目標、制度、組織、工作、文化的有機融合,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,著力打造“活力和諧、合作共贏”的“融合共同體”。

        推行“融合式”黨建的現實意義

        隨著經濟社會發展,基層黨建工作領域越來越寬廣,內容越來越豐富,只有樹立融合理念,把黨建元素和內容體現在經濟社會發展的各個方面、各個領域、各個層次,堅持黨建工作和經營工作一起謀劃、部署、落實、考核,以黨建工作的成效,動員和引導基層黨組織和廣大黨員理解支持企業經營生產工作,才能實現黨建工作與經營生產工作的高度融合。

        推行“融合式”黨建的新模式與新思路

        一是把服務經營生產、推動轉型發展作為黨建工作的出發點和落腳點,使黨組織致力于服務企業發展。

        要明確黨建工作定位。經過不斷的探索和研究,該公司黨委在企業獨立經營后,通過“成為工建人、我要怎么做”“人人履職盡責、服務設備維檢”和“工建三周年、我有啥貢獻”等一系列大討論,明確了黨建工作的定位是:助推黨建和經營生產工作在新形勢下實現“融合式”共贏。

        參與經營管理決策。嚴格落實“三重一大”制度,落實全面從嚴治黨主體責任,將黨委參與企業生產經營、福利獎懲、文化建設、宣傳教育等工作具體化、清單化,加強推進落實、監督督辦和檢查考核,做到政治上把關、政策上引導、關系上協調。

        二是黨建和行政工作“齊抓共管”。實現制度融合,充分依托黨組織制度建設優勢,推動制度創新,規范內部管理,實現黨建工作與企業管理同頻共振、聯動互補。

        完善黨建工作制度體系。建立健全人才培養、黨員職工教育培訓、績效考核、工作例會、重大事項報告請示等系列規章制度,形成規范的黨建工作制度體系。堅持每月的書記例會制度,認真落實會議部署工作的督辦和追溯;堅持每月的主題黨日活動,提高黨員黨性信念教育的質量;堅持每月深入基層調查研究,掌握來自一線的職工心聲;堅持每月的民主接待,注重解決職工關心的熱點、難點和焦點問題;堅持作好職工思想動態研究、職工意識形態和輿情信息工作。通過落實推進,有力地助推設備維檢工作的穩中有進。

        建立黨員人才培養機制。堅持“在員工中發現骨干,在骨干中培養黨員”的原則,將企業中堅力量作為黨員發展的重點對象,將優秀黨員培養成經營管理人才,實現黨員發展和人才培養相融合。對生產骨干、重點培養對象實行“輪崗”,不斷放到重要崗位學習鍛煉,立足基層、扎根基層、從基層工作中汲取經驗和養分,再到科室鍛煉提高,以此來增加基層與職能科室相互之間的工作默契度,達到“融合式”發展。

        三是“融合式”黨建是推進黨建工作深入發展的必然要求。習近平總書記在黨的十九大報告中指出“堅持黨對一切工作的領導”。只有把黨建充分融入本單位、本部門的中心工作,才能真正實現黨對一切工作的領導,才能真正發揮黨建的推動引領作用。

        推行“融合式”黨建的實踐做法和可行建議

        一是創建黨建工作“大格局”推動頂層融合

        建立“融合式”工作格局。全面深化以黨組織自身建設為核心、以“品牌黨支部”建設為關鍵、以黨員日常監督管理為基礎的“三位一體”系統黨建工作格局,從頂層設計上統籌推進“融合式”黨建工作。

        落實“融合式”主體責任。領導班子要履行好黨建和業務兩項主體責任,一把手要履行好黨建和業務“第一責任人”職責,其他班子成員要履行好“一崗雙責”,確?!皟墒肿?、兩手都要硬”,互促互補,融合推進。

        構建“融合式”制度框架。圍繞工作實際,將黨建制度建設融合到行政制度建設中,在黨建工作制度中充分融入業務工作內容,體現業務工作要求,凸顯業務工作特色。

        二是實現全體黨員“認真學”推動文化融合

        持續推進“班后一小時”,通過全員專業管理技能和維護維修技能的理論培養和實操鍛煉。利用現有“牛旭紅創新工作室”,創建“鉗、焊工創新工作室”的活動平臺,鼓勵職工參與各種技術練兵,使職工專業技能有效提高。

        三是對青年黨員干部實行“大輪崗”推動本領融合

        加強輪崗交流。對優秀的青年干部要加強黨性歷練,最直接、最有效的途徑就是崗位交流鍛煉。鼓勵青年干部到業務一線輪崗、掛職鍛煉,加強對本單位中心工作的了解、理解和掌握,增強推動“融合式”黨建的能力。把黨務工作經歷作為干部晉升選拔的一條重要指標或必要指標,吸引優秀的青年干部主動投身黨務工作一線輪崗鍛煉。

        四是實踐融合“優服務”推動創先爭優

        基層調研解難題。各層級領導干部要帶頭,領題進基層,以問題為導向問診把脈,解決實際困難。包片駐點,專向對接聯系,常態化、長效化服務所聯系的作業區和班組。

        五是打造“融合式”指尖平臺推動手段融合

        按照黨建帶團建和黨組班子落實黨建主體責任的要求,在黨員活動室、黨員閱覽室、各類會議室等場地安裝電子屏、投影儀等學習平臺,方便黨員學習。同時可探索建立黨員互動提問留言模式,建立起黨員和黨組織溝通交流的渠道。

        六是落實黨建工作“嚴考核”推動監督融合

        嘗試在年度目標管理考核辦法中,加入黨建、黨風廉政、黨員通報等綜合類工作的考核要求和分值,逐步實現考核辦法的融合。

        建立一整套對黨員干部的日常工作考核臺賬,將平時工作的一點一滴都制定出標準、制定相應的考核分值、量化考核、嚴格落實兌現,年終考核情況將一目了然,逐漸取代傳統的“評議打分”考核。將安全、任務指標、黨員違規通報、黨員教育等一系列考核納入其中,結果與單位績效、個人評優等相掛鉤。其中安全和黨風廉政作為考核“一票否決”的主要依據之一,推動結果的“融合式”運用和“一票否決”的震懾力,讓“融合式”黨建真正成為助推經營生產的核心動力。

        七是爭做“先鋒型”黨員推動工作全面提升

        以學為基礎,堅定思想自覺。以看為關鍵,找準有效方法。以齊為標準,把握本質要求。以“行”為目的,檢驗實際效果。

        通過以上工作,能夠充分發揮黨組織的凝聚力和戰斗力,有助于企業和職工共同進步,且能夠激發黨員干部主動性,更好地促進設備維檢工作的順利進行,推動長鋼工程公司健康發展。


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