針對近期國內、省內疫情多點爆發，多地實施臨時靜默管理，對終端成交、下游工地施工、產品運輸造成較大影響，疊加全國范圍內經濟下行壓力加大、房地產市場持續低迷、鋼材價格大幅波動等實際，銷售中心因勢而謀、應勢而動，主動出擊，積極行動，統籌做好疫情防控和營銷工作，全力以赴保出庫，保效益。

    一、在研判市場敏感度上下功夫。

    緊盯市場變化，及時根據市場變化調整價格，逐步提高應對市場變化的敏銳性和洞察力，緊緊把握市場機遇，提高市場研判能力。鋼材價格制定做到“判斷快、決策快、行動快”，在搶抓市場機遇的同時，規避市場風險。10月份根據市場變化累計調整價格10余次。

    該中心緊密跟蹤各工程項目的施工進展和工程需求情況，及時多次同山西路橋、山西建投以及黎霍高速公路項目部等終端工程用戶溝通需求計劃和工程進展，全力滿足工程用戶對產品差異化、個性化的需求，盡最大努力提高終端工程發貨量。通過同各終端工程的努力溝通，為產品出庫和保持成品庫合理庫存提供了有力支撐。

    二、在建立快速反應機制上下功夫。

    內部建立快速反應機制，提升銷售對生產的指導性作用，按照“銷售圍繞市場轉”的原則，以效益優先的原則，及時調整銷售結構，為產銷順暢奠定基礎。此外，針對疫情反復給運輸帶來的不利影響，銷售中心一方面及時了解各流向的交通管控措施，多次到各高速路口及時了解車輛運行情況，針對承運我公司鋼材的車輛緊密跟蹤，動態管控，確保能及時、安全將鋼材送達至客戶手中；一方面及時拓寬運輸渠道，與信譽度高、承運能力強的運輸車隊合作，多措并舉為公司產品出庫提供保障。

    三、在黨建引領上下功夫。

    引導廣大黨員干部職工主動扛責，對當前面臨的內外部形勢有清醒的認識。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，對認準的事情堅持不懈、久久為功、抓出成效。同時著力提升職工隊伍綜合素質，努力營造積極、健康、昂揚向上的文化氛圍，在工作中注重挖掘職工隊伍的潛能，充分發揮業務員的主觀能動性和積極性，要求全體業務員積極走出去跑市場，憑銷售業績吃飯，營造你追我趕的良好氛圍。