同志們：

      大家上午好！

      今天我們在這里召開決戰決勝后四個月動員會，主要目的是貫徹落實集團公司“三創”交流會和外埠鋼鐵企業重點指標分析會精神，動員 號召全體職工，振奮精神、再接再厲，全力決戰決勝后四個月，確保完成全年任務。針對近期鋼鐵市場持續惡化的情況，為確保年度任務的順利完成，8月13日，集團公司召開外埠鋼鐵企業重點指標分析會，要求各單位“大干后四個月，全面完成全年目標任務”。落實集團公司要求，公司黨委號召全公司“決戰決勝后四個月，確保超額完成全年任務”。8月28日，公司黨政聯合發文下發了《決戰決勝2019年后四個月，確保超額完成全年任務工作方案》，29日公司黨委下發了《關于在決戰決勝后四個月任務中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》，發出了決戰決勝后四個月的動員令。

       下面，結合公司目前工作實際，就決戰決勝后四個月工作，我代表公司對相關工作進行再部署、再動員、再強調、再安排。

       一、上半年重點工作和指標完成情況

      今年以來，面對復雜多變的外部環境，公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，堅持高點定位，強化黨的引領，保持戰略定力，整體穩中有進，各項工作呈現了持續向好的良好態勢，上半年生產經營任務實現了“時間過半、任務過半”。

     （一）統籌安排推進年度重點工作及挖潛增效工作，全面完成了上半年經營生產任務。按照集團公司89項專項任務安排和股份公司專項工作安排，制定下發20余項專項工作方案，梳理并建立年度76項重點工作任務督辦臺賬。上半年已完成23項，未完成4項，按計劃推進49項。經綜合評價，上半年共對39個項目亮綠燈，對7個項目亮黃燈，對1個項目亮紅燈；在年度任務外下達2億元降本增效任務，開展班組經濟技術小指標上臺階競賽活動和生產系統小指標掛圖作戰競賽活動等，保障了計劃任務的順利完成。

上半年實現盈利；降本增效超計劃148%。

     （二）強化生產與環保、檢修的高效銜接，實現增產增收。圍繞產線效率、效益最大化，積極克服年初50多天重污染天氣預警限產及九高爐系列大修等影響，動態平衡優化生產組織，合理安排錯峰生產、運輸，確保了生產的基本穩定順行。上半年完成環保迎檢61次，其中國家級17次，檢查結果均正常；4月3日我公司正式進入第四批符合《鋼鐵行業規范條件》企業公告名單，夯實了發展根基；高效組織、提前三天完成九高爐系列大修項目，并快速實現達產達效，5月份以來，鋼產量連創2015年7月兩座高爐生產以來最好水平。積極推進降鐵耗增加鋼產量和棒線材提產增效攻關，實現了三條棒線材生產線消化全部鋼坯的最佳生產模式。

上半年營業收入超計劃41.34%；自發電3.1億Kwh，同比增加5920萬Kwh，自發電率63%，同比提升13.05%。

     （三）深入推進市場化改革，全面提升市場化運作水平。鐵前圍繞鐵成本行業排名不退步且與標桿企業縮差10元/噸的目標，燃料采購充分將地處“煤?！钡膮^域優勢轉化為企業成本優勢，“跑贏”行業0.94%；進口礦堅持先算后干，啟用部分點價采購，保持合理低庫存，“跑贏”普指10.52美元，比計劃好5.52美元。生鐵成本排名全行業第5位，繼續保持了行業先進水平。

鋼后實施低價位合金替代工作，強化連鑄坯定重、負差軋制和成材率管控，鋼材單利“跑贏”鋼指3.44%，比計劃好1.44個百分點。外銷焦炭、燒結礦實現增效5452萬元等。

     （四）堅定不移推進優化提效，持續深化三支人才隊伍建設。4月下發《2019年優化提效工作安排》，穩妥推進優化提效工作。投入實施焦煤焦炭自動取樣系統、煉鋼鋼水智能快速分析系統等，以“人工”向“智能”的轉變，助力優化提效工作。制定下發《2019年三支人才隊伍激勵機制實施方案》和《職務職級管理辦法》，建立起與公司管控體系相適應的層次清晰、管理高效、充滿活力的內部職務職級體系。5月底完成了2019年擇優升級，共計擇優升級1919人，占在崗職工的30%。

     （五）強化資金管控與存貨控制，實現高效運行。制定下發《2019年兩金周轉率工作方案》《庫存資金占用考核辦法》，建立起存貨資金占用和隱性成本常態化管控機制。上半年發生財務費用13812萬元,比上年同口徑降低1272萬元，降幅8.43%，比計劃降低175萬元，降幅1.25%；管理費用總額8259萬元，同口徑比上年降低2151萬元，降幅21%；6月末存貨資金占用5.65億元，到7月末進一步降至4.95億元。7月份的資金占用創近10年最低水平，噸鋼財務費用降至90元以下，管理費用降至行業平均水平的50%以下，公司存貨資金控制工作得到了集團公司的充分肯定。

     （六）強化“三大體系”建設，助力規范化管理。開展“雙基雙評”，進一步夯實了“三清晰三到位”崗位責任體系基礎；風控體系建設5月通過評價驗收，正式納入公司整體管理體系；TPM管理成效顯著，職工主觀能動性得到充分激發。5月底TPM管理工作由“0”階段轉入“1”階段，推行TPM管理工作以來，生產現場發生了翻天覆地的改善。截至7月底，累計發現并整改問題點55500余項，盤活閑置物資1775萬元。

     （七）強化黨建引領，把方向、管大局、保落實，黨建工作水平進一步提升。根據中央、省市、集團公司和公司黨委整體部署，有序組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“改革創新、奮發有為”大討論，開展安全工作“兩個為什么”大討論，開展“履職盡責、服務一線”大討論，著力查擺和解決實際問題，思想再解放、改革再深入、發展再提質、工作再抓實，全體干部職工牢固樹立起“我與企業共榮辱”“全公司一盤棋”的大局觀和大安全意識；5月開始，公司黨委建立起月初安排、月末交賬的閉環管理機制，量化黨建任務，增強交賬意識，壓實黨建責任；強化問責考核，上半年，共問責考核91人次，其中中層以上領導人員20人次。公司在集團公司2018年度落實全面從嚴治黨主體責任工作檢查考評中，被評為“優秀”，排名外埠企業第1位。

     （八）堅持以人為本，加大民生投入，共享企業改革發展成果。今年以來，在實施九高爐系列大修，環保項目投入巨大，資金緊張的情況下，公司持續加大民生方面的投入。組織開展了“兩節”送溫暖、“除夕夜為生產一線送餃子”、“黨員送溫暖、粽香飄一線”、生日慰問等暖心活動；實行職工餐補，補繳公積金，新增4輛空調通勤車，建設候車亭，對各居民小區和居民區澡堂進行整修，連續兩個月為基層一線職工發放400元/人月高溫補助；組織開展“瑞昌杯”職工籃球賽、“我和我的祖國”職工消夏活動等，豐富了職工精神文化生活，職工歸屬感、榮譽感和獲得感顯著增強。

       二、上半年存在的主要問題和不足

     （一）安全管理仍存在差距。3月1日運輸部發生了一起車輛傷害事故。受此次事故影響，集團公司考核長鋼公司3月份績效分數10分，折合績效工資418萬元，人均675元，并因此被集團公司約談，否決了長鋼公司參評集團公司各類集團先進的資格。

     （二）設備非計劃停機仍有發生，對系統生產影響較大。九高爐增設備用水泵工程未按要求完成，中壓泵兩次發生故障，嚴重影響到高爐的安全生產；干熄焦發電多次發生解列，由于干熄焦爆管問題，被迫提前進入特護狀態，焦炭產量大幅縮減；因高棒精軋機ABB變頻器模塊燒損，造成非計劃停機近18小時。還發生了3萬制氧機、2萬中壓氮透、9號高爐爐頂旋轉齒輪以及TRT等故障，暴露出對關鍵設備的基礎管理不夠扎實，日常點檢維護存在不足。

     （三）焦炭質量異常影響高爐穩順。6月由于焦炭質量異常引起兩座高爐爐況波動，影響鐵產量；7月焦化廠發生M10與硫含量異常，影響到高爐的穩順運行；10月擬實施干熄焦年修，將對鐵成本、外銷焦炭造成大的影響。

     （四）環保對生產經營的影響較大。上半年環保限產時間長、檢查頻次高，對公司正常的經營生產秩序造成了較大影響；持續大投入實施超低排放改造，造成資金和環保運行成本壓力越來越大。特別是進入7月份，長治市對達不到超低排放標準的鋼鐵企業限產50%，公司停運一臺燒結機，焦化廠限負荷生產。

     （五）資金狀況仍未改善。2019年安全環保等各類技改項目已投入4億多元，后續燒結煙氣脫硫等超低排放改造及“三供一業”移交仍需大量的資金。特別是近期鋼鐵市場急劇惡化，給今年經營任務的完成帶來了難度。

     （六）部分干部職工求生存謀發展的精氣神有所松懈。企業經營效果好轉后，部分干部職工過緊日子的思想有所松懈，花錢開始大手大腳，特別是一些單位把管理層面的軟件問題與設備硬件問題混淆，一有問題就上報告上項目，自身主觀能動性發揮不足；部分單位責任擔當、主動工作、大局意識、單位間協同意識不足。前期，公司針對9號高爐增設備用水泵工程未按要求完成、動力廠TPM“0”階段工作拖沓等典型案例進行了通報批評，并組織在全公司管理崗位中開展“履職盡責、服務一線”大討論。目前看，仍有少數單位未引起足夠重視，推諉扯皮、被動工作的情況仍有發生。

       三、后四個月面臨的形勢分析和預判

      上半年，全國生鐵產量4.04億噸同比增長7.9%，粗鋼產量4.92億噸同比增長9.9%，鋼材產量5.87億噸同比增長11.4%。受此影響，進口鐵礦石價格過快上漲，鋼鐵行業利潤水平較2018年大幅縮減。進入下半年以來，鋼鐵市場急轉直下，企業經營形勢持續惡化。公司上半年鐵成本擴差，鋼材單利均未達到行業水平，盈利能力有所退步。7月份原燃料采購近年來首次雙雙跑輸市場。

從需求方面看，上半年我國GDP同比增長6.3%，其中一季度6.4%，二季度6.2%，國民經濟處于增速穩步探底階段。從后期形勢看，外部環境更趨嚴峻復雜，特別是受中美貿易摩擦持續加劇等影響，國內經濟面臨較大的下行壓力，對后四個月國內鋼鐵行業的經營運行，帶來了諸多不確定性因素。

      從鋼鐵市場走勢看，上半年國內鋼市呈現鐵礦石價格猛漲、粗鋼產量猛增，但鋼材價格小漲的尷尬局面。截至6月末，鐵礦石62%普指拉升至118美元，較年初上漲45美元，漲幅60%，進入7月份更是突破至120美元以上，刷新近五年半高位。截至目前，進口鐵礦石價格降至90美元/噸左右，比7月末下跌23%，但同比仍上漲33%，比年初上漲29%。而同期鋼指環比下降2.92%，同比下降11.74%，比年初下降0.50%。

      從鋼產量來看，我國粗鋼日均產量自4月份開始，連續3個月刷新歷史新高，7月盡管有所回落，但仍是歷史第四的較高水平。專家們認為鋼鐵行業到了一個新的階段——先進產能的過剩階段。標志就是5月份在唐山限產的前提下，日產水平達到了287萬噸，6月份在唐山更大規模限產的情況下，日產達到了291.77萬噸，相當于10.6億噸的年產量。這是我們國家未來絕對消化不了的。值得注意的是，隨著鋼產量的增長，鋼材社會庫存也隨之增長。7月末庫存1523萬噸，環比增加122萬噸，增幅為8.75%。目前庫存1569萬噸，比7月末增加46萬噸，其中鋼筋及線材庫存增加43萬噸。這既反映粗鋼供給量較大，也反映出近期棒線材下游用鋼需求放緩更為嚴重。                  綜上，在高產量和貿易戰升級這兩座大山的重壓之下，如果國家沒有重大利好政策出臺，后四個月總體市場形勢不容樂觀。尤其是今年較往年，采暖季限產可能更趨寬松，不排除價格繼續大幅下跌的可能性。               

　　對此，我們必須清醒認識面臨的市場形勢和生存環境，在鋼鐵產能嚴重供大于求的狀態下，不能寄希望于市場好轉。必須圍繞年度目標任務，牢固樹立交賬意識，堅持問題導向，眼睛向內、主動加壓，將精力集中在提升內部工作上，進一步提升和拓展降成本、增效益、求生存、謀發展的本領，以此來對沖市場風險?！?/p>

       四、后四個月重點工作任務及主要工作思路和措施

　　現在，距離年底還有不足四個月時間了，各項工作已經到了最后的沖刺階段。各單位要針對制約年度目標任務完成的減利因素，重新規劃工作路徑，尋找新的工作抓手，黨政工團齊抓共管，全力決戰決勝后四個月，確保不折不扣完成好年度各項目標任務。

　　一、深入貫徹落實集團公司“三創”交流會和外埠鋼鐵企業重點指標分析會精神，找差距，抓落實，全力完成好年度各項目標任務。近年來公司效益狀況持續好轉，部分干部職工有了歇歇腳、喘口氣的思想，過緊日子的思想和求生存的危機感、緊迫感有所松懈。尤其是近期鋼鐵市場“過山車”式的波動，對我們的經營生產造成了很大的沖擊。而我們的部分干部職工還沒有調整到臨戰狀態，推諉扯皮、不敢擔當、工作懈怠的現象又有回頭跡象，這種工作狀態距離我們決戰決勝后四個月的要求還有一定的差距。

　　對此，各級各單位要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，緊緊圍繞集團“三創”交流會和外埠鋼鐵企業重點指標分析會精神，進一步增強完成全年任務的交賬意識，認清形勢，居安思危，改進工作，精準發力，進一步提升經營管控能力，確保各項任務的全面完成。

　　要正確認識面臨的形勢和行業的地位，牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡，消除疲憊心態和“歇歇腳”的想法，咬定目標不放松，一鼓作氣攻山頭，深入思考分析制約經營生產、降本增效、安全環保等各個方面的問題和不足，積極應對不利因素，提前籌劃應對措施，拉出清單，明確責任，逐項落實，改進提升，確保高質量完成好各項目標任務。

　　要切實強化擔當意識、大局意識、協同意識，真正做到履職盡責、服務一線，以超常規的付出，深入挖掘內部潛力，將各自工作做到極致，戮力同心、精誠協作，共同匯聚成公司求生存謀發展的磅礴力量。

　?。ǘ娀a穩順管控，充分發揮產線效率和效益。目前公司鋼材產品尚有邊際效益，唯有多產鋼才能多創效，這是完成全年目標任務的前提基礎。

　　1.持續發力，抓牢抓實安全環保工作。安全環保是生產經營穩定運行的重中之重，是決戰決勝后四個月的制勝之本。上半年安全事故教訓慘痛深刻，環保對經營生產的影響日趨嚴重，特別是臨近國慶，各級政府部門對安全環保工作的管控將更加嚴厲，各級各單位要始終繃緊安全環保這根弦，嚴格落實安全生產主體責任，深化雙重預防體系管控，擴大本質化安全試點范圍，強化日常重點風險區域管控，堅持“責任不落實也是事故隱患，職工違章是管理者不作為”“把隱患當事故處理”的思想，確保后四個月不出任何安全事故；加強環保隱患排查治理和無組織排放日常管控，按要求加快推進燒結脫硫脫硝等超低排放改造工作，確保環保不出事。環保處要積極加強與地方環保部門的溝通協調，全力以赴做好環保分級評價工作，將環保對公司經營生產的影響降至最低限度。要將違章違制查處問題納入各單位領導班子績效考核，對發生安全環保問題的責任單位和責任人要從嚴從重考核問責。

　　2.保持穩順，提高產線效率和效益。針對后四個月將實施干熄焦、回轉窯、轉爐煤氣柜等大修的實際，焦化廠要做好干熄焦大修前的特護工作，強化大修期間焦炭生產組織和質量管控，確保滿足高爐生產和降本需要，堅決不能因焦化廠自身問題導致外購焦炭；熔劑廠要做好回轉窯大修期間熔劑保供工作；生產技術處要動態平衡優化生產組織和煤氣平衡，特別要針對國慶期間國家對環保限產、物流管控力度加大的情況，提前籌劃應對措施，合理調控原燃料庫存，做好避峰生產，確保生產穩順運行；要充分發揮9#高爐大修后的產能優勢，深入推進提高焦炭負荷、降低鐵水比、提高連鑄機拉速、棒線材提產、負差軋制等攻關，將產線能力發揮到最佳狀態；要積極推進鐵水“一罐到底”、鋼材直軋等工作，有序推進電網系統接地方式優化工作，進一步鞏固提升穩產、高產水平。

　　3.強化設備管控，提高生產組織效能。各單位要深刻汲取前8個月設備故障的教訓，舉一反三對關鍵設備進行一次全面系統的隱患排查，有序推進解決，后四個月堅決不能再發生影響系統運行的非計劃停機；要嚴格落實包機、點檢制和設備分級管理，做到設備管控無死角，以設備的穩定運行保障產線作業效率的提升；要積極推進建立以點檢定修、設備全壽命、零缺陷管理等為基礎的設備系統信息化管理體系，進一步夯實設備管理基礎。

　?。ㄈ┲鲃蛹訅?，全力完成后四個月追加的降本增效任務。從上半年降本增效任務完成情況來看，主要還是得益于供銷兩頭的貢獻，中間各工序廠降本增效工作還有潛力。為此，公司決定在全年2億元降本增效任務的基礎上，后四個月再追加5000萬元。追加任務實行正激勵機制，但并不是可干可不干的意思。正激勵對的是單位，對于完成任務不力的單位領導班子，公司黨委將予以考核。所以，各單位領導班子成員，尤其是各工序廠，對此要引起高度的重視，率先垂范、以身作則、深挖細摳，全力完成好降本增效任務，為完成好年度目標任務添磚加瓦，為完成好明年的各項任務奠定堅實的基礎。

　　1.以鐵成本和四項專項成本管控為抓手，努力將成本控制做到極致。鐵前各單位不能滿足于現狀，要瞄準行業先進，持續優化一體化工作機制。圍繞充分發揮9#高爐產能優勢和保持8#高爐安全穩定運行，進一步優化高爐爐料結構、配料結構，保持并持續擴大鐵成本優勢；上半年環保、能源、物流、質量四項專項成本均完成了目標任務，后四個月要繼續鞏固已取得的成效，積極開拓新的降本舉措，力爭降至行業平均水平以下。

　　2.提升經濟保供能力，扭轉采購被動局面。針對原燃料價格劇烈波動的實際，要保持定力、不賭市場、快進快出，最大限度降低市場波動對公司經營的影響。針對前期已采購的高價位礦粉，要結合生產實際有序配加使用，減少對當期經營的影響；要充分利用好集團公司集中采購平臺和公司區位優勢，增加戰略采購和坑口直采比例，提高國內采購的跑贏水平。

　　3.以效定銷、以銷定產，實現銷售利潤最大化?？紤]近期鋼材市場低迷、價格波動頻繁、銷售困難的實際，生產組織和品種規格安排，要圍繞滿足銷售要求開展工作，確保產銷率達到100%以上，9月上旬，鋼材庫存要回歸到合理庫存；要開發儲備鋼坯外銷客戶資源，動態測算分析鋼坯外銷與型鋼產品、棒線產品效益排序，建立快速反應和決策機制，以最快的速度將效益最好的產品賣出去，實現銷售利潤的最大化；特別針對外發鋼材，要提前落實車皮資源，確保按時交貨。

　　4.引深各類生產競賽活動，推進效率變革，提升全要素生產率。認真做實“五型”班組創建、“五小”競賽、合理化建議、小指標上臺階競賽、生產系統小指標掛圖作戰競賽等活動，充分挖掘蘊藏在基層職工中的潛力和智慧；要深刻認識優化提效對于公司生存發展的重要意義，用長遠發展的思路、站在長鋼永續生存的高度，認識優化提效工作，積極探索兼崗并崗、一崗多能的大工種作業，推廣實施信息化、智能化技改提效項目。年末在崗職工人數控制在5700人以下，鋼鐵主業勞產率達到600噸/人年。

　　5.推進產業聚焦，做實做優非鋼輔業。非鋼輔業單位要著力在規范管理、開拓社會市場、改善經營上下功夫，特別是瑞昌公司要進一步擴大經營成效，為公司完成全年目標任務提供有力支撐。后勤服務中心要借助公司派駐指導組的幫助，有效規范和加強內部管理，進一步改善經營效果，進一步提升服務職工水平；今年要嚴格按股比獲取參股子公司投資紅利，年底前確保完成1家劣勢企業退出工作。

　　(四)加強“自由現金流”管理，保證資金安全高效。各級各單位要牢固樹立“精摳細算”思想，堅持資金為王，“量入為出”“過緊日子”“捂緊錢袋子”，堅決遏制“大手大腳”苗頭，確保資金安全。

　　1.嚴控非生產性費用支出。后四個月各單位要嚴控非生產性支出，一是嚴控非安全環保類項目投資，原則上除在建的安全環保類項目外，不再新批新的項目，堅決不發生“舉債投資”。法務審計處、紀委/監察處要做好項目后評價和效能監察，對未取得預期效益的項目，要落實責任追究。二是暫停外出參加各類行業會議、考察學習等活動，嚴格業務接待審批，減少費用支出。

　　2.堅持“量入為出”，嚴格資金管控。庫存資金占用總體按照不超25天的營業收入進行管控，計財處要進一步細化、強化資金平衡工作，做好日常信貸接續工作，滿足正常的經營生產需要，確保資金鏈安全。銷售中心必保貨款回款率100%、現款比例74%；焦化廠必?；a品銷售現款回款率100%；各子公司必保貨款回款率100%；采購中心、設備處等涉及對外支付費用部門，要積極爭取客戶理解支持，緩解資金支付壓力，真正把有限的資金用在經營生產“刀刃上”，確?！白杂涩F金流”規模。

　　3.持續抓好降低庫存資金占用工作。雖然我們的庫存資金占用整體不算高，但打開來看，集團公司5家外埠企業中，平均輔料庫存資金占比4%，長鋼為7.92%；平均備件庫存資金占比14%，長鋼為18.1%。我們的輔料及備品備件庫存資金占比，均超出了外埠企業的平均水平。備品備件采購對采購中心來說是一個新業務，采購中心要積極適應備件材料品種多、批量小的采購模式，針對目前存在的問題，采取有效措施，既要滿足生產需要，又要做好庫存管控。設備處要加強備品備件計劃的審核把關，計財處要嚴格庫存資金占用隱性成本的考核，力爭備件材料庫存資金占用達到外埠企業平均水平以下。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同志們，決戰決勝后四個月的動員令已經發出，沖鋒號已經吹響，全體干部職工要快速行動起來，使出渾身的解數，拿出決戰的勁頭、決勝的信心，敢于擔當，主動作為，齊心協力，攻堅克難，奮力決戰決勝后四個月，堅決打贏“百日會戰”，確保超額完成全年各項目標任務，以更加優異的成績向建國70周年和首鋼建廠百年獻禮。謝謝大家。